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慈溪管家婆:慈溪管家婆订货易为“快时尚”打造私域流量!
 
时间:2020/8/12 14:04:20 来源:本站 作者:纵横软件 阅读数:
 

纵横软件在宁波、杭州、余慈都分别设立了分支机构:宁波管家婆软件杭州管家婆软件余姚管家婆软件慈溪管家婆软件兴管家婆软件,目标成为浙江中小企业最可值得信赖的管理软件供应商和服务商,从用户角度出发,把客户100%软件管理要求变成120%的管理效果,用户成功,我们成功!



公司故事

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淘淘猫童装连锁公司于2003年开出家门店,经过10多年的扩张,到2015年,全国终端门店数量超过500家,截止2020年,全国终端门店数量超过1300多家。如此快速的增长速度,得益于快速响应型的商业模式,即“快时尚”童装连锁商业模式。


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“快速反应”成为了“快时尚”品牌竞争制胜的关键。对其而言,强调的不是数量而更是速度。然而随着市场占有率的逐年上升,门店数量越来越庞大,要想做到“快速反应”则需要全力构建反应快的供货链条,充分发挥业务人员的能动性去协调供应链管理模式,但传统的管理工具和模式带来了运营上的困难和管理上的无奈。



面临的困境与改变

  先,业绩差的门店经常拿不到新货

  由于新货到货后都是由业务员通知给门店,业务员人数有限,他们会优先考虑人流量大、业绩好的门店,导致业绩好的门店永远快拿到新货,业绩差的门店经常拿不到新货,越来越差,后只能闭店。


  其次,没有真正发挥业务员的作用

  业务员每天大部分的工作:推送每日新品,沟通下单;接到订单后,后台下单,协调仓库发货并反馈给门店。月底则忙于催账和回款。

  业务员疲于商务事务的处理,无法到达门店现场,服务于门店。


  后,人效过低,过季库存处理难

  每个业务员目前只能管理25家左右的门店。由于服装季节性强的原因,导致每季总会积压库存,很难处理。


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   目前总部配置人员240+,未来的目标是开到10000家门店。如果不改变,肯定不能解决现在面临的困难,也无法实现这一目标。


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  为了解决上述问题,淘淘猫通过多轮选型对比选定了管家婆订货易,为其打造专属的B2B订货平台。来看看使用系统前后的效果对比:


使用系统前:

  • 业务人员20人,全部处理公司商务事务

  • 财务人员12人,2人专门处理门店应收账款

  • 门店情况:好的门店优先拿货,差的门店永远拿不到新、好的货

  • 积压库存主要靠业务员主动联系门店。促销活动传递不及时、不 



使用系统后:

  • 业务人员只保留4人处理商务事务;4人转岗客服部;10人到门店做现场支持服务;6人转岗市场部拓展新客户

  • 业务人员12人,1人专门处理门店应收账款

  • 平台每天定时18点做商城的更新,大家线上自主下订单

  • 促销一旦发布,客户时间统一收到,快速有效



  订货易推出“PC商城+微信商城+微信小程序商城+APP商城+触屏版商城”,为企业提供集PC端与移动端于一体的全平台全渠道订货平台,实现分销渠道的全网覆盖。

 
 
 
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